2023自考06087工程项目管理复习资料四

2023自考06087工程项目管理复习资料四

项目机械设备的获取：项目机械来源：

1从企业设备租赁公司租用的施工机械设备;

2从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备;

3分包工程的施工队伍自带的施工机械设备;

4企业新购的施工机械设备。

项目经理部机械设备管理的主要工作：项目经理部应项目施工金的计划为依据编制机械设备使用计划并报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。项目经理部应采取技术、经济、组织、核同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。施工项目应建立项目机械设备台帐，对使用的机械设备进行单机、机组核算。

机械设备的优化配置：依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度、月度机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进的控制。设备配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备。

机械设备安全管理：机械设备有如是用前必须按照原厂使用说明书的要求和建设部JGJ34-86《建筑机械技术试验规章》规定进行试运转，并填写实验记录，试验合格，办理验收交接手续后方可使用。机械设备的特种作业人员必须吃当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗、机械设备各种安全开关、安全保护装置应齐全、灵敏、可靠。机械设备胖应悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。主要机械设备人员、指挥人员必须持上岗证。开展机械安全教育和安全检查。发生机械设备事故应及时报告，并保护现场。

机械设备的成本核算：随时掌握机械设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及运杂费用开支等情况，及时分析设备使用效能。做好资金预测，以利随时调整施工机械用量，减少费用开支。

施工机械选用的质量控制：机械设备的使用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作等三方面予以控制。

进度：将项目的工期、成本、资源等有机的结合起来，能全面反映项目各活动的进展情况。

进度管理的目的：按期完工，其总目标和供气管理是一致的，但在进度管理过程中，它不仅追求时间上的一致，而且追求劳动效率的一致。

工期：指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。

进度与工期的区别与联系(关系)：工期作为进度的一个指标，进度管理首先表现为工期管理，有效地工期管理才能达到有效的进度管理。但不能制用工起来表达进度。那是不全面的，有可能产生误导。若进度延误了，最终工期目标也不能实现;在项目实施中，对计划有关的活动进行调整，当然工期也会放生变化。

项目总进度目标：指整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段定义是确定的。

项目实施阶段，项目总进度目标包括：1设备准备阶段的工作进度;2设计工作进度;3招标工作进度;4施工前准备工作进度;5工程施工进度;6工程物资采购工作进度;7项目动用前的准备工作进度。

总进度纲要的主要内容：1项目实施的总体部署;2总进度规划;3个子系统进度规划;4确定里程碑事件的计划进度目标;5总进度目标实现的条件。

工期计划：将确保项目目标实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用横道图方法或网络计划进行安排。

进度计划系统的类型：

1有不同深度的计划构成进度计划系统：①总进度计划;②项目子系统进度计划;③项目子系统中的单位工程进度计划。

2有不同功能的计划构成进度计划系统：①控制性进度计划;②指导性进度计划;③是实行进度计划。

3有不同项目参与方的计划构成进度计划系统：①业主编制的整个项目实施的进度计划;②设计进度计划;③施工进度计划;④采购和供货进度计划。

4有不同周期构成的进度计划：①五年建设进度计划;②年度、季度、月度、旬和周进度计划。

施工项目进度计划编制的依据：1施工合同;2施工进度目标;3工期定额;4有关技术经验资料;5施工不属于主要工程施工方案。

施工项目进度计划的编制步骤：1收集编制依据;2确定进度编制目标;3计算工程量;4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期;5安排各单位工程的大姐关系;6编制施工总进度计划表;7编制说明书。

流水施工：工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。

流水施工组织方式：将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不相同的部分、分项工程或工序;同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相同的施工段;在竖向上为了满足操作需要，往往需要划分成若干个施工层;按照施工过程分别建立相应的专业工作队，各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，依次地、连续地在各施工层各施工段上按规定的时间完成各自的施工任务，保证拟建工程项目的施全过程在时间上、空间商，有节奏、连续、均匀地进行下去，直到完成全部施工任务。

横道图进度计划法：他的横向坐标是时间标尺，个工作的进度线与之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计计算可得到资源需要量计划。

横道图的局限性：工作之间的逻辑关系表达比清楚，不能确定关键工作，不能充分利用计算机。所以，它适用于一些简单的小项目;适用于工作划分很大的总进度计划;适用于工程活动及其相互关系还分析得很不清楚的项目初期的总体计划。