2024海南自考生产管理27882复习资料（2）

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16、生产进度控制：对原材料投入生产的时候起到制成成品最后完工的时候为止其间经历的全部日历时间。P76

17、看板管理法：是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法。它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件，前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件，严格控制零件的生产和储备。P83

18、线路：是指从网络始点事项开始，顺着前线方向连续不断地到达网络终点事项的一条通道。P87

19、流水线生产：劳动对象按照规定的加工工艺路线和速度，有顺序地从一个工作地（由一台或数台设备组成）到另一个工作地，像流水重复生产和一种先进生产组织形式。P108

20、成组技术：是一种有效组织多品种中小批量生产的方法。它将企业生产的各种产品以及组成的各种零、部件，按相似性原则进行分类编组，并以“组”为对象组织和管理生产。P117

21、库存控制：是企业生产管理的一项重要工作，是企业根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业储备进行调节、控制的一种活动。P126

22、库存量：在一定条件下，为保证生产经营的顺利进行所必需的物资储备量。P127

23、经济订货批量：即只有在文化存储费用与订货费用相等时的总成本最低，这时的订货量即为经济订货批量。P131

24、ABC分类控制法：将企业生产所需要的物资进行分类，从中找出最关键的少数（A类物资）和次要的多数(B、C类物资)，并把主要精力用于管理好关键的少数上。P136

25、设备管理：工业企业中有关机器设备购置、使用、维护、修理、改造、更新、调拨等一系列管理工作的总称。P144

26、标准修理法：是一种强性的计划预修方法，是根据设备的磨损规律和零件使用寿命，预先规定检修的日期、类别和内容，不管设备的实际技术状况以及零件磨损情况如何，都严格按计划规定进行强制修理。P151

27、无形磨损：由于同类新设备的产生，引起原有设备的贬值。P153

28、技术寿命：从设备投入使用到由于新设备的出现，导致自然尚未结束就被淘汰所经历的时间。P154

29、独立需求：是指某一产品作为一个有用实体，它是由市场决定其生产量的，这种市场需求理就可称为独立需求。P159

30、劳动定额：在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工和任务的劳动消耗量所预先规定的限额。P171